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ror体育出不了款:反思独角兽文化,画版“斑马文化”探寻共赢之道

编辑: 发布时间:2021-07-14 作者:admin 浏览:1345次


2019 年是资本市场“挤泡沫”的一年。

经过了前几年的创业大潮之后,资本渐渐趋于谨慎,靠着各种风口和概念鼓吹起来的新经济企业也慢慢褪去了光环,回归了真实的面貌。

2019 年 3 月,累计融资 20 亿、估值 50 亿的直播独角兽熊猫TV宣布关闭服务器; 10 月,获得软银投资、估值一度超过 470 亿美元的巨型独角兽WeWork的报价一路跌至 120 亿美元,最终无奈放弃上市申请;由软银愿景基金、光速创投和红杉资本投资的印度独角兽OYO连年亏损, 2019 财年亏损3. 325 亿美元,亏损金额比上一年增长了 6 倍多。

在当前的经济环境下,靠着大量资本投入、快速跑马圈地的独角兽模式呈现出疲态,资本和市场开始意识到,商业社会的发展不能只依赖一家独大的独角兽企业,而是需要挖掘一种更为健康的发展模式。

独角兽,还是斑马?

众所周知,独角兽企业是指那些市值 10 亿美元的初创公司。

独角兽企业的估值一般是基于投资人对企业成长性和未来价值的预测,与其自身的盈利状况和财务表现并无直接关系,甚至很多公司在亏损的情况下依然能够获得高估值。

这样的投资风格促使大部分企业选择了一条“快车道”。相对于业务发展质量,他们更看重快速烧钱带来的用户流量;相对于共同协作,他们更倾向跑马圈地的垄断模式;相对于稳健经营带来的持续盈利,他们更喜欢快速变现。

然而,这种商业模式的问题也逐渐暴露了出来。多年前的“3Q大战”,奇虎 360 与腾讯由于商业上的竞争关系,要求用户“二选一”,只要安装了 360 软件,就不能登录QQ,由此还引发了“互联网反不正当竞争第一案”。时至今日,独角兽之间的竞争和垄断关系并没有减弱,比如每年双十一都会曝出电商平台要求商家“二选一”的新闻,比如用户从某电商平台分享商品信息到其他社交平台的时候都需要复制一段乱码内容等等。

独角兽企业带来了高增长和高估值,但其一家独大的垄断模式却给市场带来了伤害。在 2019 年 11 月举行的海峡两岸暨港澳青年企业家创新创业发展论坛上,全国人大代表、深圳市前海管理局香港事务首席联络管官、香港产学研合作促进会副会长洪为民指出:“我们天天都想颠覆式的创新,大家有没有想过颠覆的到底是什么?每个商业模式创新的独角兽背后,都有数以百万计、十万计倒闭的中小企业。”

显然,不计代价追求高增长的独角兽模式不可持续,洪为民提出了一个新方向:“创新不能只靠独角兽,发展不能只靠颠覆,更多是需要改良。‘斑马’才是对创新型企业最佳的注脚。”

回归商业本质,斑马文化下的共赢之道

最近,针对频频被质疑的独角兽模式,Hearken联合创始人Jennifer Brandel等 4 位企业家联合发起了一场“斑马运动”。他们认为,与追求高估值和强垄断的独角兽不同,斑马型公司是“能盈利并且能够改善社会”的公司。

在洪为民看来,比起神话故事中虚构的独角兽,斑马显然更为真实可靠。斑马既有黑也有白,既是新经济也是旧经济。在斑马文化中,每一匹“斑马”都可能是一只“独角兽”,但它们不相互竞争,它们只专注自己擅长的领域,与其他“斑马”优势互补,互利共赢。正如伟人邓小平说的,“无论黑猫还是白猫,能抓到老鼠的就是好猫”。

与独角兽攻城略地的排他型文化不同,斑马文化提倡通力合作的共生关系,是一种可以保持整个行业和团体共生共赢、可持续发展的商业模式。

2015 年,中共十八届五中全会通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》,将绿色发展与创新、协调、开放、共享等发展理念共同构成五大发展理念。绿色发展倡导绿色、环保、可循环,而斑马文化不重复建设、集群共生、共享共赢的模式正是对绿色发展理念最好的证明。

共创、共享、共赢,画版打造斑马文化新生态

早在诞生之初,画版文化就带着“实现全球资源连接,共建‘开放、透明、有序’的互联网新生态”的使命,致力于打造斑马文化下“共创、共享、共赢”的新型商业模式。

据了解,画版文化在 2016 年成功自主研发上线了“版权链”技术,并在 2017 年成功研发出“物权链”技术。通过“版码链接”技术,画版有效打通了版权内容、品牌产品和消费者之间的信息通道。据画版文化创始人梁海虎介绍,画版商业系统拥有物权登记管理、商品码、智能序列码、正版认证码、优质商品码等 95 项专有技术,通过上链认证的方式,连接“真人、真物”,实现可信生态。

作为一个连接B端企业的工具,画版有效打通了不同企业和团体之间的信息壁垒,实现了全球资源连接,画版帮助企业在发挥自身优势的同时补全劣势,推动不同企业间进行资源互通、优势互补,从而搭建起一个共创、共享、共赢的商业生态。

此外,画版创建的“版主世界”连接了意见领袖、品牌厂商、社会组织等多种社会资源,共同营造了具有美学的十大生活场景,涵盖吃、住、行、娱、购、游、财、教、养、医领域。“版主世界”中的版主与居民互通互联,形成了丰富多样的“小圈子”生态,为居民生活提供了精准按需分配,实现资源与场景的跨界融合。

从独角兽文化到斑马文化,商业社会正在经历一场大变革,而画版所打造的斑马文化生态则为这场变革提供了一个很好的范例,在坚持“共创、共享、共赢”的发展模式下,斑马型企业注定能走得更稳、更远。